Zwi¿kszanie wydajno¿ci zespo¿u

Znaczenie i liczne korzy¿ci p¿yn¿ce z efektywnej pracy zespo¿owej zostäy ju¿ szeroko omówione. Cytat w rodzaju "cäo¿¿ jest wi¿ksza ni¿ suma jej cz¿¿ci" jest tego doskonäym przyk¿adem. Organizacje na cäym ¿wiecie zacz¿¿y dostosowywä swoje struktury, aby skupi¿ si¿ bardziej na pracy zespo¿owej, a nie indywidualnej. Skoro jednak tak wiele ju¿ wiadomo o pracy zespo¿owej, czy jest co¿, co mo¿na zbadä i poprawi¿? Ta ksi¿¿ka da nowe spojrzenie na stopie¿, w jakim trzy konkretne zmienne, a mianowicie muzyka, nastrój w grupie i koordynacja mi¿dzyludzka, mog¿ poprawi¿ jako¿¿ pracy zespo¿owej. Wiadomo, ¿e muzyka ma zdolno¿¿ do wywo¿ywania zarówno pozytywnych, jak i negatywnych skutków w¿ród poszczególnych osób. Koordynacja interpersonalna odgrywa równie¿ istotn¿ rol¿ w cäym równaniu. Potencjalny wp¿yw tych zmiennych mo¿e ostatecznie prowadzi¿ do poprawy wyników zespo¿u. Liderzy w organizacjach uznali, ¿e praca zespo¿owa i koordynacja wiedzy s¿ wäne dla skuteczno¿ci zespo¿u. Ludzie pracowali razem od zarania dziejów, a mimo to wci¿¿ jest miejsce na popraw¿!