Zmiana kultury w opiece zdrowotnej

Liderzy odnosz¿cych sukcesy szpitali zdaj¿ sobie spraw¿, ¿e aby ich organizacje pozostäy trwäe w dynamicznym i nieprzewidywalnym ¿rodowisku opieki zdrowotnej, konieczne jest zrozumienie i silne zaangäowanie w kultur¿ organizacyjn¿. Jednak liderom piel¿gniarstwa nie udäo si¿ osi¿gn¿¿ tego typu zmian kulturowych, które prowadz¿ do poprawy jako¿ci opieki i satysfakcji z pracy piel¿gniarek. Ta ksi¿¿ka dotyczy metody identyfikacji wszelkich ró¿nic kulturowych mi¿dzy kluczowymi grupami interesariuszy w odniesieniu do atrybutów zidentyfikowanych jako niezb¿dne dla ¿rodowiska pracy Magnet. W szczególno¿ci interwencje kierownictwa piel¿gniarki w celu uzyskania statusu Magnet w po¿udniowo-wschodnim o¿rodku medycznym w Stanach Zjednoczonych zostäy wykorzystane do porównania kierownictwa piel¿gniarek, personelu piel¿gniarskiego i grup kierowniczych lekarzy. Interwencje te zostäy wykorzystane do porównania postrzegania atrybutów Magnesu, priorytetów atrybutów Magnesu i stopnia akceptacji atrybutów Magnesu. Analiza powinna pomóc mäym, ¿rednim i du¿ym szpitalom okre¿li¿, gdzie mog¿ wyst¿powä luki mi¿dzy trzema grupami, aby przej¿¿ do kultury podobnej do magnesu lub magnesu. Przedstawiono równie¿ model zmiany kulturowej w piel¿gniarstwie.