Zdolno¿ci dynamiczne, przewaga konkurencyjna i wydajno¿¿ firmy

Konkurencyjno¿¿ firmy opiera si¿ na ci¿g¿ej innowacyjno¿ci opartej na czterech szerokich atrybutach: warunkach czynników produkcji, warunkach popytu, bran¿ach pokrewnych i wspieraj¿cych oraz strukturze firmy, strategii, rywalizacji, a tak¿e roli rz¿du. Przewaga konkurencyjna wynika z po¿¿czenia praktyk zarz¿dzania, preferowanych w kraju trybów organizacyjnych oraz ¿róde¿ przewagi konkurencyjnej w bran¿y. Zagadnienia takie jak cele firmy, wynagrodzenia dla kadry zarz¿dzaj¿cej s¿ brane pod uwag¿ m.in. ze wzgl¿du na strategi¿ firmy, jej struktur¿ i rywalizacj¿. Silni lokalni rywale stymuluj¿ innowacyjno¿¿. Rola rz¿du jest uwäana zarówno za katalizator, jak i wyzwanie dla innowacji. Chociä ¿rodowisko naturalne mo¿e zapewni¿ pocz¿tkow¿ przewag¿ konkurencyjn¿, dynamika diamentu jest postrzegana jako ¿ród¿o trwäej przewagi konkurencyjnej. Wp¿yw jednego czynnika zale¿y od pozostäych, co oznacza wzajemne wzmocnienie wszystkich czynników warunkuj¿cych.Do przet¿umaczenia tej ksi¿¿ki wykorzystano sztuczn¿ inteligencj¿.