ZASTOSOWANIE METODOLOGII LEAN SIX SIGMA

Rozwój tej pracy oparty jest na zastosowaniu programu Lean Six Sigma oraz narz¿dzi jako¿ciowych. Zakres projektu obejmuje procesy zwi¿zane z importem surowców wykorzystywanych w produkcji granulatu z rudy ¿elaza wytwarzanego przez przedsi¿biorstwo górnicze Samarco Mineração i ma na celu obni¿enie obserwowanych wysokich kosztów. W tym zakresie surowce s¿ okre¿lane jako nak¿ady.Samarco Mineração wykorzystuje w swoim procesie produkcji surowce przywo¿one z kilku pästw, a wydatki na t¿ grup¿ stanowi¿y w latach 2010-2012 30 % cäkowitej warto¿ci nak¿adów, co stanowi wskänik kosztów znacznie powy¿ej historycznych wydatków na przywóz tych surowców. Potrzeba przywozu wynika, oprócz innych czynników, z ograniczenia rynku krajowego, dlatego te¿ niezb¿dne jest ci¿g¿e doskonalenie procesu przywozu.Metodologia Lean Six Sigma jest tu stosowana jako strategia biznesowa w celu uzyskania poprawy kontroli procesu importu, zmniejszenia jego zmienno¿ci, stabilno¿ci procesu, a w konsekwencji zwrotu finansowego.