Zasada Petera

Zrozum podstawy zasady Petera w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Zasada Petera rodzi wäne pytania dotycz¿ce kompetencji, efektywnöci i awansu wewn¿trznego: sugeruje ona, ¿e "kädy pracownik ma tendencj¿ do podnoszenia si¿ do poziomu swojej niekompetencji", co oznacza, ¿e im wy¿ej spojrzymy w hierarchii firmy, tym wi¿ksze prawdopodobie¿stwo, ¿e stanowiska b¿d¿ zajmowane przez niekompetentnych pracowników. Je¿li ta hipoteza jest s¿uszna, ma to oczywi¿cie powäne konsekwencje dla efektywnöci i wydajnöci pracy. Ta ksi¿¿ka zapewni Ci por¿czne wprowadzenie do zastosowä zasady Petera w zarz¿dzaniu zasobami ludzkimi i zarz¿dzaniu wydajnöci¿. Zawiera równie¿ fascynuj¿ce badanie symulacji obliczeniowej s¿ü¿cej do testowania tej hipotezy, omówienie ogranicze¿ koncepcji, w tym jej nadmiernej prostoty, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak Prawo Parkinsona i Zasada Dilberta. 

O zasadzie Petera : Zasada Petera mówi, ¿e je¿li pracownik pracuje wydajnie na danym szczeblu hierarchii, to zostanie awansowany na nast¿pny szczebel w hierarchii i tak dalej, ä osi¿gnie poziom, na którym jest nieefektywny. Je¿li nie möe zostä zdegradowany, oznacza to, ¿e wszystkie struktury naturalnie ewoluuj¿ w kierunku równowagi wi¿kszej nieefektywnöci. Rodzi to szereg wänych pytä dotycz¿cych awansu wewn¿trznego i zarz¿dzania zasobami ludzkimi. Z tej ksi¿¿ki dowiesz si¿ o zäöeniach le¿¿cych u podstaw zasady Petera, o powodach, dla których niekompetentni pracownicy bywaj¿ awansowani, a tak¿e o oznakach, ¿e dana osoba dosz¿a do "ostatniego miejsca", kiedy nie radzi sobie jü w swojej roli. Jasne wyjänienie pozytywnych i negatywnych aspektów tej koncepcji, omówienie jej dziäania w praktyce oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz¿dzia potrzebne do stwierdzenia, czy zasada Petera ma zastosowanie w twojej sytuacji.