Zarz¿dzanie wydajno¿ci¿ w oparciu o dzia¿alno¿¿

Która metoda kalkulacji kosztów - Activity Based Costing /Management (ABC/M) lub Time-Driven Activity Based Costing (TD-ABC) - najlepiej wpisuje si¿ w ramy zarz¿dzania wydajno¿ci¿? Podstaw¿ naszych badä jest przegl¿d literatury dotycz¿cej zarówno metod kosztorysowych, jak i obserwacji jako¿ciowych ze studium przypadku, w którym ABC/M zostäo wdro¿one w niemieckim przedsi¿biorstwie logistycznym. TD-ABC zawiera szereg rzekomych ulepsze¿ w porównaniu z istniej¿cym ABC/M, który zak¿ada zmaganie si¿ z problemami konceptualnymi i niskim wskänikiem dyfuzji (ABC-paradoks). Nasze ustalenia wskazuj¿ na braki zwi¿zane z koncepcj¿ TD-ABC w zakresie gromadzenia danych oraz na terminowe uj¿cie myoptyczne wszystkich dziää biznesowych. Ponadto istniej¿ istotne dowody na to, ¿e cz¿¿¿ ¿wiata akademickiego nie zdo¿äa uchwyci¿ ABC/M w jego najnowocze¿niejszym wydaniu; dla nich istnieje ono nadal w wersji koncepcyjnej z po¿owy lat 80-tych. ABC/M zapewnia wszystkie funkcje niezb¿dne do funkcjonowania w ramach Performance Management. Opracowujemy ramy, które opieraj¿ si¿ na ABC/M i nazywamy je Activity Based Performance Management (ABPM). Pokazujemy, jak ABPM wspiera dostosowywanie decyzji operacyjnych i finansowych do strategii firmy.