Zarz¿dzanie ryzykiem w sektorze ubezpiecze¿ krótkoterminowych w Zimbabwe

W rozdziale 1 przedstawiono podstawy zarz¿dzania ryzykiem w skali cäego przedsi¿biorstwa (EWRM). W rozdziale 2 analizuje si¿ literatur¿ dotycz¿c¿ EWRM, a w rozdziale 3 ocenia si¿ kluczowe teoretyczne podej¿cia do EWRM. W rozdziale 4 przedstawiono koncepcj¿ badä, natomiast w rozdziale 5 przedstawiono i omówiono wyniki badä empirycznych, w których przeanalizowano opinie 16 dyrektorów generalnych pochodz¿ce z 16 krótkoterminowych przedsi¿biorstw ubezpieczeniowych w Zimbabwe. Wyniki badä pokazuj¿, ¿e chociä ¿wiadomo¿¿ ryzyka wydaje si¿ by¿ dobra w wi¿kszo¿ci krótkoterminowych towarzystw ubezpieczeniowych w Zimbabwe, znacznie mniejsza liczba z nich podejmuje odpowiednie ¿rodki w celu zmniejszenia ryzyka do najni¿szego praktycznego poziomu. Mo¿na sugerowä, ¿e bran¿a ubezpiecze¿ krótkoterminowych w Zimbabwe ma ograniczone mo¿liwo¿ci konsekwentnego identyfikowania, pomiaru i zarz¿dzania ryzykiem w cäym przedsi¿biorstwie, a tym samym ograniczania ryzyka. Wykonywanie EWRM jest sporadyczne, a straty nie zostäy ograniczone zgodnie z wcze¿niej ustalonymi wytycznymi dotycz¿cymi tolerancji ryzyka. W zwi¿zku z tym sektor krótkoterminowych ubezpiecze¿ w Zimbabwe mo¿e by¿ postrzegany jako maj¿cy s¿ab¿ pozycj¿ w zakresie ERRMZ. Dlatego te¿ niniejsze badanie dostarcza szerokiego wachlarza zalece¿ maj¿cych na celu wyeliminowanie zidentyfikowanych s¿abych punktów.