Zarz¿dzanie ró¿norodno¿ci¿ w kontek¿cie technologicznym

Zarz¿dzanie ró¿norodno¿ci¿ ma wän¿ rol¿ do odegrania w Republice Po¿udniowej Afryki. Ze wzgl¿du na bogat¿ histori¿ kulturow¿ i spu¿cizn¿ apartheidu, kwestie zarz¿dzania ró¿norodno¿ci¿ pojawiaj¿ si¿ cz¿¿ciej ni¿ w innych krajach. Z powodu apartheidu RPA by¿a przez wiele lat izolowana na arenie mi¿dzynarodowej, co nadaje kwestiom zwi¿zanym z globaln¿ konkurencyjno¿ci¿ jeszcze wi¿ksze znaczenie. W kontek¿cie RPA, sektor in¿ynieryjny jest postrzegany jako motor rozwoju kraju, w którym zarz¿dzanie zró¿nicowan¿ si¿¿ robocz¿ jest bardzo istotne. Nale¿y to postrzegä w ¿wietle powänego wyzwania stoj¿cego przed tym sektorem, gdzie wymagania dotycz¿ce zarz¿dzania ró¿norodno¿ci¿ musz¿ by¿ pogodzone z niedoborem umiej¿tno¿ci, który w znacznym stopniu dotyka sektor in¿ynieryjny. W tej ksi¿¿ce, praktyka zarz¿dzania ró¿norodno¿ci¿ w Siemens South Africa s¿u¿y pokazaniu, ¿e zarz¿dzanie ró¿norodno¿ci¿ w tym kraju jest wyränie skoncentrowane na kontek¿cie rasy i relacji rasowych. Co wi¿cej, studium przypadku prezentuje kompleksowy przyk¿ad tego, jak mo¿na zarz¿dzä zró¿nicowan¿ si¿¿ robocz¿ w po¿udniowoafrykäskiej firmie in¿ynieryjnej.