Zarz¿dzanie reputacj¿ pracodawcy z bran¿y IT na przyk¿adzie Google

W czasach gdy bezrobocie jest problemem wi¿kszo¿ci krajów zachodniej cywilizacji, starania pracodawców o pozyskiwanie ¿wietnych pracowników ubiegaj¿ nieco g¿ównemu nurtowi. Istniej¿ tymczasem rynki pracy, na których nadwy¿ka popytu na wysoko wykwalifikowanych specjalistów nad ich podä¿ doprowadzi¿a do sytuacji, kiedy to przedsi¿biorstwo musi zabiegä o dobrego pracownika. Jednym z takich rynków jest szeroko rozumiany rynek pracowników Information Technology. Nic wi¿c dziwnego, ¿e na rynku pracy w sektorze IT, p¿ace w Polsce osi¿gaj¿ niejednokrotnie pi¿ciocyfrowe kwoty, zä zabiegi employer brandingowe podejmowane przez mistrzów w tej dziedzinie osi¿gaj¿ tak - wydawäoby si¿ - absurdalne rozmiary jak wyposäanie biur w zje¿d¿alnie, gwarantowanie zatrudnienia finalistom licealnych konkursów informatycznych czy oferowanie do¿wiadczonym programistom sportowych samochodów na powitanie. Napisana oczami insidera ksi¿¿ka stara si¿ odpowiedzie¿ na pytania: co takiego czyni jeden z liderów wizerunku pracodawcy, firma Google, by przyci¿gä niemal ponad 1000 kandydatów na jedno miejsce pracy, z czego wynika rekordowo wysoki odsetek kandydatów nie przyjmuj¿cych oferty pracy, gdy ju¿ j¿ wywalcz¿ w morderczym procesie selekcyjnym, oraz jak zmieniaj¿ si¿ wräenia pracowników w ramach cyklu kandydowania, zatrudniania a wreszcie pracowania w tej niew¿tpliwie unikalnej firmie.