Zarz¿dzanie kapita¿em intelektualnym organizacji

Na obecnym etapie rozwoju gospodarczego model przemys¿owy jest zast¿powany przez gospodark¿ informacyjn¿ lub gospodark¿ opart¿ na wiedzy. Kluczowym poj¿ciem staje si¿ kapitä intelektualny, którego zarz¿dzanie jako¿ci¿ jest niezb¿dne zarówno na strategicznym poziomie rz¿dowym, jak i na poziomie firmy. Tymczasem w ró¿nych obszarach dziäalno¿ci k¿adzie si¿ nacisk na ró¿ne sk¿adniki kapitäu intelektualnego, narz¿dzia do ich zarz¿dzania i metody oceny. Jako przedmiot badä autor wybrä kapitä intelektualny firmy doradczej. Sfera ta, mimo swojego zapó¿nienia w rozwoju w Rosji, jest jedn¿ z najbardziej dynamicznych i innowacyjnych, co przyczynia si¿ do wzrostu wiedzy o gospodarce narodowej. Autor podkre¿la, ¿e zarz¿dzanie kapitäem intelektualnym musi by¿ prowadzone na poziomie strategicznym organizacji. Interesuj¿cy jest wniosek autora, zgodnie z którym kapitä intelektualny przedsi¿biorstwa staje si¿ decyduj¿cym czynnikiem produkcji zaangäowanym w tworzenie warto¿ci przedsi¿biorstwa. Wynika z tego, ¿e skuteczne zarz¿dzanie wiedz¿ zwi¿ksza warto¿¿ firmy w przypadku jej realizacji rynkowej.