Zarz¿dzanie szpitalem pó¿publicznym

Celem niniejszej ksi¿¿ki jest zapewnienie pó¿publicznemu szpitalowi w Republice Azerbejd¿anu wszystkich niezb¿dnych oddziäów, obiektów i sprz¿tu, a tak¿e ustanowienie dobrze zorganizowanej i uzasadnionej struktury organizacyjnej, która wspiera rozwój w¿asnego wykwalifikowanego kapitäu ludzkiego szpitala poprzez rekrutacj¿ zagranicznych ekspertów do zadä kierowniczych i operacyjnych. Ponadto niniejsza ksi¿¿ka ma na celu zaproponowanie hybrydowej struktury zarz¿dzania, która najlepiej przys¿u¿y si¿ zmieniaj¿cemu si¿ charakterowi szpitala z publicznego na pó¿publiczny. Artyku¿ opiera si¿ na istniej¿cym szpitalu finansowanym przez pästwo, który cztery lata temu zintegrowä prywatne us¿ugi opieki zdrowotnej. Interesuj¿c¿ cech¿ tej integracji jest to, ¿e jedno kierownictwo zajmuje si¿ zarówno pacjentami finansowanymi przez pästwo, jak i prywatnymi. Obserwacja struktury tego szpitala pozwoli nam zmierzy¿ rosn¿c¿ liczb¿ quasi-publicznych szpitali w krajach rozwijaj¿cych si¿. Ten rodzaj szpitala hybrydowego pozwala kierownictwu zaoszcz¿dzi¿ na kosztach ¿wiadczenia prywatnych us¿ug opieki zdrowotnej, zmniejszaj¿c tym samym zapotrzebowanie na finansowanie rz¿dowe.