Zarz¿dzanie ró¿norodno¿ci¿: Przegl¿d

W zglobalizowanym ¿wiecie ostrej konkurencji korporacje przestäy wyznaczä granice. Zarz¿dzanie ró¿norodno¿ci¿ odgrywa kluczow¿ rol¿ w utrzymaniu si¿ w tym konkurencyjnym ¿wiecie na platformie mi¿dzynarodowej. Ró¿norodno¿¿ odnosi si¿ do wszelkich postrzeganych ró¿nic mi¿dzy lud¿mi: wieku, rasy, religii, funkcji, zawodu, orientacji seksualnej, pochodzenia geograficznego i stylu ¿ycia, stäu pracy w organizacji lub stanowiska oraz wszelkich innych postrzeganych ró¿nic. Czynniki te powinny koncentrowä si¿ na rozwoju zró¿nicowanej si¿y roboczej poprzez ¿¿czenie rzeczywistych i postrzeganych ró¿nic mi¿dzy pracownikami w celu osi¿gni¿cia maksymalnej wydajno¿ci. Käda korporacja musi budowä wspieraj¿c¿ kultur¿, w której wszyscy pracownicy mog¿ by¿ traktowani na równi ze swoj¿ wyj¿tkowo¿ci¿. Dlatego te¿ najwy¿sze kierownictwo powinno postrzegä ró¿norodno¿¿ w miejscu pracy jako cel firmy i uwzgl¿dniä inicjatywy zwi¿zane z ró¿norodno¿ci¿ w strategiach biznesowych. Historycznie ró¿norodno¿¿ w miejscu pracy by¿a uznawana za kwesti¿ równo¿ci w zatrudnieniu, ale w obecnym scenariuszu jest uznawana za korzy¿¿ przyczyniaj¿c¿ si¿ do wyników finansowych organizacji.