Zarz¿dzanie przez cele

Zrozum podstawy zarz¿dzania przez cele (znanego równie¿ jako MBO i zarz¿dzanie przez wyniki) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. MBO to model, który jest stosowany w ¿wiecie biznesu w celu ustalenia precyzyjnych celów. Na przyk¿ad mened¿erowie mog¿ ustalä cele dla nadchodz¿cych zadä, natomiast pracownicy mog¿ wyznaczä sobie cele dotycz¿ce wydajnöci. Ta technika zarz¿dzania jest tak skuteczna, poniewä daje mened¿erom ramy do negocjacji z pracownikami i zach¿ca pracowników do osi¿gania bardziej ambitnych celów ni¿ te, do których d¿¿yliby w innym przypadku. Ta ksi¿¿ka zapewni ci por¿czne wprowadzenie do zarz¿dzania przez cele i umöliwi ci przeksztäcenie celów zbiorowych w cele szczegó¿owe dzi¿ki czterem g¿ównym sk¿adnikom: zatwierdzaniu, podejmowaniu decyzji, ramom czasowym i informacji zwrotnej. Oprócz tego, ¿e nauczysz si¿ zwi¿kszä klarownö¿ swojej dziäalnöci dzi¿ki ukierunkowanym celom, rozwäysz rzeczywiste studia przypadków, dowiesz si¿ o wadach narz¿dzia, w tym o jego niezdolnöci do przewidywania ewolucji ¿rodowisk pracy, i poznasz pokrewne modele, takie jak cele SMART. 

O zarz¿dzaniu przez cele : Koncepcja MOB po raz pierwszy pojawi¿a si¿ w latach 50. w USA jako odpowied¿ na wzrost gospodarczy. Jest to proces, w którym pracownicy firmy okre¿laj¿ cele i wyznaczaj¿ sobie odpowiednie terminy na ich osi¿gni¿cie. Möe by¿ wdräana przez wszystkie osoby na stanowiskach kierowniczych w celu zwi¿kszenia produktywnöci w swojej organizacji. W tej ksi¿¿ce odkryjesz, jak zarz¿dzanie przez cele möe poprawi¿ produktywnö¿ w przedsi¿biorstwie, poznasz najlepsz¿ wersj¿ metody do zastosowania we w¿asnej firmie i wykorzystasz jej wyniki, aby wprowadzi¿ poczucie jasnöci do cäej organizacji. Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz¿dzia potrzebne do dostosowania podej¿cia do twojej sytuacji.