Zakres i narz¿dzia i techniki zarz¿dzania czasem

Luka stwierdzona w tych badaniach polega na niskim poziomie wykorzystania niestandardowych narz¿dzi i technik zarz¿dzania czasem w etiopskich projektach przesy¿u energii elektrycznej. Aby wype¿ni¿ t¿ luk¿, w oparciu o wyniki badä sformu¿owano nast¿puj¿ce zalecenia. Poprawi¿ stopie¿ wykorzystania niestandardowych narz¿dzi zarz¿dzania zakresem projektu, takich jak struktura podziäu pracy, s¿ownik podziäu pracy; Narz¿dzia i techniki zarz¿dzania czasem projektu, takie jak techniki diagramowania sieciowego, PERT, CPM, CCM, techniki oceny i monitorowania projektów, takie jak analiza EV, SV i SPI, s¿ wykorzystywane w projektach przesy¿u energii elektrycznej, Rozwi¿zywanie problemów zwi¿zanych z niewystarczaj¿cym szkoleniem, rotacj¿ personelu projektu, b¿¿dami personelu projektu, pionowo zintegrowanymi strukturami organizacji projektu, wyborem niekompetentnych wykonawców i konsultantów, s¿ab¿ komunikacj¿ pomi¿dzy stronami zaangäowanymi w projekt, problemami z wynagrodzeniem zwi¿zanym z right-off-ways poprzez motywacj¿ pracowników, skuteczne szkolenia i edukacj¿, zintegrowane zaangäowanie interesariuszy.