Zachowania przeciwne do zamierzonych

Struktura ksi¿¿ki jest nast¿puj¿ca: Cz¿¿¿ pierwsza przedstawia zachowanie mobbingu jako stare zjawisko, które istnieje we wszystkich spo¿ecze¿stwach. W sekcji drugiej analizowane jest zachowanie pracy przynosz¿ce efekt przeciwny do zamierzonego, jako takie, które szkodzi organizacji albo bezpo¿rednio poprzez negatywny wp¿yw na jej funkcje. Cz¿¿¿ trzecia obejmuje stres jako stres, z jakim spotykaj¿ si¿ pracownicy, gdy potrzeby organizacyjne i indywidualne nie s¿ spójne. W cz¿¿ci czwartej przedstawiono mobbing w miejscu pracy jako powäny i narastaj¿cy problem dotykaj¿cy znaczn¿ cz¿¿¿ pracowników s¿u¿by zdrowia. W cz¿¿ci pi¿tej podkre¿lono, ¿e niepokój w miejscu pracy jest szczególnie istotny podczas zmian organizacyjnych.