Zaanga¿owanie organizacyjne i wydajno¿¿

W ostatnich dwóch dekadach potrzeba lepszego zrozumienia zjawiska organizacji wzrasta z dnia na dzie¿. Poniewä organizacja mo¿e odnie¿¿ sukces dzi¿ki wysi¿kom pracowników, dlatego nale¿y uznä, ¿e odgrywaj¿ oni kluczow¿ rol¿ w organizacji. Wäne jest, aby spojrze¿ g¿¿biej i poza problem i spróbowä zrozumie¿ natur¿ wydajno¿ci pracownika. Niniejsza ksi¿¿ka wnosi wk¿ad do literatury przedmiotu poprzez zbadanie wp¿ywu zaangäowania organizacyjnego na wyniki indywidualne w organizacji. Zbadano moderuj¿cy wp¿yw etyki pracy na zaangäowanie organizacyjne i wyniki indywidualne w organizacji. Wyniki empiryczne wskazäy, ¿e kädy z wymiarów zaangäowania organizacyjnego wp¿ywa bezpo¿rednio na wyniki indywidualne. Ponadto, etyka pracy moderuje pomi¿dzy zaangäowaniem afektywnym a indywidualnymi wynikami pracy. Istniej¿ dowody na to, ¿e poziom etyki pracy i zaangäowania organizacyjnego mo¿e przyczyniä si¿ do poziomu wyników indywidualnych. Bardziej szczegó¿owo, zaangäowanie afektywne, które jest emocjonalnym przywi¿zaniem pracownika, by¿o skorelowane z indywidualnymi wynikami.