XY Przywództwo

XY Leadership wpisuje si¿ w pojawiaj¿ce si¿ trendy i opiera si¿ na obecnym paradygmacie, dobrobycie i zadowoleniu pracowników. Opiera si¿ ona na zäo¿eniach Douglasa McGregora w jego teoriach X i Y, który definiuje pracownika X jako kogo¿, kto nie lubi pracy, a zatem jej unika, a pracownika Y jako kogo¿, kto lubi prac¿. Podstaw¿ tego stylu przywództwa jest jako¿ciowa i opisowa analiza bibliograficzna, która za pomoc¿ metody indukcyjnej proponuje struktur¿ wniosku. W analizie brane s¿ pod uwag¿ cztery scenariusze: 1) pracownicy X, którzy pozostaj¿ X w czasie; 2) pracownicy X, którzy staj¿ si¿ Y; 3) pracownicy Y, którzy pozostaj¿ Y w czasie; oraz 4) pracownicy Y, którzy staj¿ si¿ X. Wyniki wyjäniaj¿, ¿e dla zarz¿dzania tymi sytuacjami proponuje si¿ dwie strategie: 1) transformacj¿ i 2) utrzymanie, a tak¿e integracj¿ nast¿puj¿cych systemów: 1) kontrol¿, 2) szkolenia, 3) uczestnictwo i 4) delegowanie. Ko¿czy si¿ on ustrukturyzowanym systemem i sugeruje ten dokument jako podej¿cie do struktury stylu przywództwa, który powinien zostä przeanalizowany i zatwierdzony.