XY Leiderschap

XY Leiderschap maakt deel uit van de opkomende trends en is gebaseerd op het huidige paradigma, het welzijn en de tevredenheid van de werknemers. Het is gebaseerd op de veronderstellingen van Douglas McGregor in zijn X- en Y-theorieën, die een X-werknemer definieert als iemand die een hekel heeft aan werk en het daarom vermijdt, en een Y-werknemer als iemand die van werk houdt. De basis voor deze stijl van leidinggeven wordt gelegd door een kwalitatieve en beschrijvende bibliografische analyse die, met behulp van de inductieve methode, de structuur van het voorstel voorstelt. In de analyse worden vier scenario's overwogen: 1) werknemers X die op tijd X blijven; 2) werknemers X die Y worden; 3) werknemers Y die op tijd Y blijven, en 4) werknemers Y die X worden. De resultaten verklaren dat voor het beheer van deze situaties twee strategieën worden voorgesteld: 1) Transformatie en 2) Handhaving, alsmede de integratie van de volgende systemen: 1) Controle, 2) Opleiding, 3) Deelname en 4) Delegatie. Het sluit af met een gestructureerd systeem en stelt dit document voor als een benadering van de structuur van een leiderschapsstijl die moet worden geanalyseerd en gevalideerd.