XY Leadership

XY La leadership fa parte delle tendenze emergenti e si basa sul paradigma attuale, sul benessere e sulla soddisfazione dei dipendenti. Si basa sui presupposti di Douglas McGregor nelle sue teorie X e Y, che definisce un dipendente X come qualcuno che non ama il lavoro e quindi lo evita, e un dipendente Y come qualcuno che ama il lavoro. Le basi di questo stile di leadership vengono stabilite attraverso un'analisi bibliografica qualitativa e descrittiva che, utilizzando il metodo induttivo, propone la struttura della proposta. Nell'analisi sono previsti quattro scenari: 1) dipendenti X che rimangono X nel tempo; 2) dipendenti X che diventano Y; 3) dipendenti Y che rimangono Y nel tempo, e 4) dipendenti Y che diventano X. I risultati spiegano che, per la gestione di queste situazioni, si suggeriscono due strategie: 1) Trasformazione e 2) Mantenimento, oltre all'integrazione dei seguenti sistemi: 1) Controllo, 2) Formazione, 3) Partecipazione e 4) Delega. Si conclude con un sistema strutturato e suggerisce questo documento come un approccio alla struttura di uno stile di leadership che dovrebbe essere analizzato e validato.