Wp¿yw strategicznego zarz¿dzania marketingowego

Firmy zajmuj¿ce si¿ marketingiem ropy i gazu maj¿ przewag¿ komparatywn¿ w przyjmowaniu ró¿nych strategii marketingowych przy u¿yciu ró¿nych technologii. Wydawäo si¿, ¿e firmy zajmuj¿ce si¿ marketingiem ropy i gazu specjalizuj¿ si¿ w stosowaniu tradycyjnych metod marketingu, który opiera si¿ na ¿mi¿kkich¿ informacjach pochodz¿cych z bliskich kontaktów przez dziä marketingu i sprzedäy, a nie na wykorzystaniu specjalistycznych strategicznych metod marketingowych opartych ¿Informacje ilo¿ciowe. Wi¿kszo¿¿ wyników badä jest zgodna z wcze¿niejszymi pracami normatywnymi i empirycznymi, na przyk¿ad przedsi¿biorstwa maj¿ do czynienia z mniej zró¿nicowanym, mniej konkurencyjnym, bardziej zmiennym i oferuj¿cym du¿e mo¿liwo¿ci otoczeniem oraz mniejsz¿ mobilno¿ci¿ rynku. W wi¿kszym stopniu ograniczaj¿ ich jednak wzajemne relacje z innymi organizacjami. Badanie to dostarczy¿o empirycznych dowodów odnosz¿cych si¿ do postrzegania strategii marketingowych dla ropy i gazu oraz czynników ¿rodowiskowych przemys¿u zwi¿zanych z takimi strategiami. Wskazuje równie¿, ¿e strategiczne praktyki marketingowe maj¿ znacz¿cy wp¿yw na zmienne wydajno¿ci i ¿e wspó¿dziäaj¿ z ró¿nymi komponentami, aby u¿atwi¿ dziäanie.