Work Life Balance bei der Mustermann GmbH - Umsetzung der Work Life Balance

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Ausbildung, Organisation, Note: 1,7, Freie Universität Berlin (Soziologie), Sprache: Deutsch, Abstract: "Wer seine Zeit aus der Hand gleiten lässt, lässt sein Leben aus der Hand

gleiten; wer seine Zeit in der Hand hält, hält sein Leben in der Hand."

Leider gleiten derzeit sehr vielen Erwerbstätigen die Zeit und gleichermaßen

die arbeitsfreie Zeit ihres Lebens aus der Hand. Erwerbsarbeit, familiäre

Verpflichtungen und die fortschreitende Kommunikationstechnik sind nur

einige Beispiele für ¿Zeitkiller¿ und den daraus resultierenden wachsenden

Bedarf von Work Life Balance Konzepten.

Bereits Aristoteles empfahl im Jahre 322 vor Christus den Bürgern

Griechenlands, sich in drei Lebensbereichen zu engagieren und diese zu

arrangieren: sich selbst, dem Haus und der Heimat. Man könnte diesen

Ansatz vielleicht als Vorläufer der Work Life Balance ansehen, nur dass man

heutzutage die Lebensbereiche um einen wichtigen vierten, die

Erwerbsarbeit, ergänzen muss.

Damals wie heute sind die Menschen in einem Punkt gleich. Jedem stehen

24 Stunden täglich an sieben Tagen in der Woche zu Verfügung. Trotzdem

haben viele gegenwärtige Arbeitnehmer, egal ob männlich oder weiblich,

jung oder alt, Schwierigkeiten mit der Koordination von Arbeitsleben und

Nicht-Arbeitsleben. Darüber hinaus bedeutet Lebensqualität nunmehr

einen Zuwachs an Zeitwohlstand.

Entsprechend dieser Tatsache stellen viele Europäer fest, dass das

Wirtschaftswachstum, dem sie mit ihrer Arbeit dienlich sind und der ihnen

gleichwohl Güterwohlstand ermöglicht, mit immer größer werdender

Zeitnot verbunden ist. Tatsächlich wollen 57% der Europäer ihre Arbeitszeit

einschneidend reduzieren. Hinzu kommt, dass Arbeitsaufgaben immer

umfassender und dynamischer werden, ohne dass gleichzeitig das Personal

vergleichbar intelligenter oder fähiger wird. Dadurch wird bereits eine

Imbalance der Relation Aufgabenkomplexität und zur Verfügung

stehenden Mitarbeitern hergestellt. Obendrein entstehen neue Arbeits- und

Organisationsformen, die alte Ordnungsmuster zerstören und eine

komplette Umorientierung, mehr Unvorhersehbarkeit, weniger Planbarkeit

und Kontrolle von den Mitarbeitern verlangen sowie Veränderungsdruck

schaffen.[...]