Wettbewerbsfähigkeit und Governance in Organisationen

Heutzutage können Manager, die sich mit der Forderung nach einem transparenten Management konfrontiert sehen, ihre Entscheidungen mit ausgefeilten Technologien und Methoden unterstützen. Die Indikatoren für die Wettbewerbsfähigkeit in Organisationen zeigen jedoch, dass es an externer Koordinierung mangelt und die interne Abstimmung zwischen Strategie und Handeln nicht stimmt. In diesem Szenario stellt sich die Frage: Welchen Einfluss hat die Governance auf die Wettbewerbsfähigkeit, die Koordinierung und die Ausrichtung? Zur Beantwortung dieser Frage werden in diesem Buch vier Instrumente entwickelt, mit denen die Auswirkungen der Governance auf organisatorische Prozesse untersucht werden können. Das Systemic Competitiveness Dashboard, das Tetralogical Organisational Learning Game, der Emerging Organisational Dynamics Approach und der Critical-Comprehensive Approach to University Ethicality sind Instrumente, die zur Diagnose, Analyse, Planung und zum dynamischen Lesen von Organisationen beitragen.