Wertorientierte Vergütungssysteme. Darstellung und Beurteilung

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Hochschule Pforzheim, Veranstaltung: Ausgewählte Probleme des Controllings und der externen Berichterstattung, Sprache: Deutsch, Abstract: Schon im 19. Jahrhundert sagte Werner von Siemens: ¿Für augenblicklichen Gewinn

verkaufe ich die Zukunft nicht¿. Eine langfristige Fortbestands- und Überlebenssicherungspolitik

hat sich heute bereits der Großteil deutscher Unternehmen auf die Fahnen

geschrieben. Die wertorientierte Unternehmensführung wird zunehmend auch in Vergütungssystemen

deutscher Unternehmen verankert, obgleich dies nicht selten mit rechtlichen

Auseinandersetzungen und gesellschaftlichen Unmut einher geht.

Im Rahmen dieser Ausarbeitung werden zunächst die Ursachen für die Einführung eines

variablen Vergütungssystems auf Managementeben erläutert sowie dessen Komponenten

und mögliche Bezugsgrößen vorgestellt. Basis der daran anschließenden Darstellung

bilden gewisse Mindestanforderungen, denen jedes unternehmensspezifisches Vergütungssystem

genügen sollte. Grundsätzlich werden aktienkurs- und kennzahlenbasierte

Managementvergütung unterschieden, die durch unterschiedliche Bezugsgrößen und

Vergütungsinstrumenten gekennzeichnet sind. Abschließend sollen die vorgestellten

Methoden der wertorientierten Vergütung kritisch hinterfragt und beurteilt werden.

Unter dem Begriff des Managers werden im Folgenden Mitarbeiter der ersten Führungsebene

eines Unternehmens verstanden. Aus Gründen der leichteren Lesbarkeit

wird auf eine geschlechtsspezifische Differenzierung, wie zum Beispiel Manager/Innen,

verzichtet. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung für beide Geschlechter.