Wertmanagement in Projekten

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Meist sind es Projekte in Unternehmen, die aufgesetzt werden, um drohende Er­ge­bnislücken zu schließen oder die Wettbewerbsfähigkeit aufrecht zu erhal­ten. Die Projekte sind im übertragenen Sinne die Wertpapiere im Firmen­de­pot, die "Value Investments" der Unternehmen. Sie müssen gleich den wirk­lichen Wertpapieren permanent überprüft werden um zu einem konstanten Wertezuwachs zu führen. Aber das Auffinden und aktive Management der Pro­jekte, mit Fokus auf Wert und Risiko, findet in den Unternehmen nicht kon­sequent genug statt. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Thematik der Projektsteuerung, basierend auf Unternehmenswert und Risikoeinfluss. Es wird eine Methodik aufgezeigt, mit der Projekte wert- und risikoorientiert ge­steu­ert werden können. Mit dieser Methode soll es gelingen, wertvernich­tende Projekte zu vermeiden und durch die entstandene Transparenz der Pro­jekte den Projekt-Mix zur Steigerung des Unternehmenswerts zu optimieren. Dieses Buch richtet sich an alle Projektüberwachende und -leitende Kräfte in Unternehmen. Sowie an alle Interessierten.