Waterkracht-DAM-project, zaak van Inga-DR Congo

Dit boek is een verkennende case study over de rol van klanten en de maatschappij bij de uitvoering van de Mega Waterkrachtdamprojecten. De bestaande literatuur benadrukt de negatieve sociaal-economische impact van dergelijke projecten over de hele wereld. In dit boek bespreken we de effecten van de Inga 1, Inga 2 en de Hoge Kracht-Inga-Shaba (Katanga) op de klanten en de hele Congolese samenleving Om ons onderzoek te informeren, gebruikten we de lean Project management aanpak en het normatieve aspect van de stakeholder theorie. We verzamelden de gegevens door het lezen van eerdere werken en bestaande documenten. Een secundaire kwalitatieve gegevensmethode hielp ons om de verzamelde gegevens te analyseren. Naar aanleiding van onze bevindingen werden de behoeften en verwachtingen van de klanten en de hele maatschappij, potentiële klanten van de Nationale Maatschappij voor Elektriciteit, verwaarloosd door de personen die de initiatie en de uitvoering van de drie projecten beslisten. Het voldoen aan deze behoeften en verwachtingen is zeer bepalend voor het succes van deze laatste.