W kierunku powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego w DRK

W Demokratycznej Republice Konga i prawie wsz¿dzie indziej na ¿wiecie opieka o niskiej jako¿ci utrzymuje si¿ i nadal powoduje wiele szkód pod wzgl¿dem zachorowalno¿ci i ¿miertelno¿ci, a tak¿e kolosalne straty finansowe. Zasoby ludzkie w s¿u¿bie zdrowia (HHR), znane ze swojej roli w zapewnianiu wysokiej jako¿ci opieki i bezpiecze¿stwa pacjentów, paradoksalnie korzystaj¿ z mniej ni¿ optymalnego zarz¿dzania, o czym ¿wiadcz¿ rosn¿ce oznaki z¿ego samopoczucia, na które s¿ naräone i które sugeruj¿ nisk¿ jako¿¿ ¿ycia zawodowego. To z kolei ma negatywny wp¿yw na wydajno¿¿ organizacyjn¿ zak¿adów opieki zdrowotnej, skutkuj¿c ni¿sz¿ jako¿ci¿ opieki. Z drugiej strony istniej¿ znacz¿ce dowody na pozytywn¿ rol¿, jak¿ determinanty mened¿erskie i organizacyjne charakterystyczne dla szpitali magnetycznych odgrywaj¿ w zapewnianiu dobrej jako¿ci ¿ycia zawodowego w HHR, a tak¿e na zwi¿zek mi¿dzy tym ostatnim a wydajno¿ci¿ organizacyjn¿. Celem niniejszego badania by¿o przyczynienie si¿ do poprawy jako¿ci opieki w naszych placówkach opieki zdrowotnej poprzez przyj¿cie praktyk szpitali magnetycznych.