Vzaimoswqz' mezhdu stilqmi rukowodstwa i priwerzhennost'ü sotrudnikow

Jeffektiwnye lidery qwlqütsq pomoschnikami, kotorye neposredstwenno ukazywaüt na kompetentnyh i predannyh sotrudnikow. Issledowaniq w oblasti organizacionnoj psihologii i organizacionnogo powedeniq pokazali, chto stili rukowodstwa i priwerzhennost' sotrudnikow qwlqütsq osnownymi faktorami uspeha ili neudachi organizacii. Cel'ü dannogo issledowaniq bylo izuchit' wzaimoswqz' mezhdu stilqmi rukowodstwa (tranzakcionnyj, transformacionnyj i laissez-faire) i priwerzhennost'ü sotrudnikow (affektiwnaq, postoqnnaq i normatiwnaq priwerzhennost') w stranowom ofise Save the Children International w Jefiopii. Vsego w issledowanii prinqli uchastie 104 cheloweka, w tom chisle 64 sotrudnika wspomogatel'nogo personala i 40 rukowoditelej i starshih menedzherow, pri ätom dolq neotwetiwshih sostawila 15,38% kak sredi rukowoditelej, tak i sredi podchinennyh. Dlq izmereniq stilej rukowodstwa i organizacionnoj priwerzhennosti sotrudnikow byli ispol'zowany dwa otdel'nyh instrumenta, a imenno mnogofaktornyj oprosnik liderstwa i oprosnik organizacionnoj priwerzhennosti, sootwetstwenno.