Vospriqtie menedzherami liderstwa, orientirowannogo na dejstwie

Nekotorye rukowoditeli schitaüt, chto komandy mogut rabotat' iz nichego. Vozmozhno, äto ne tak. Model' liderstwa, orientirowannogo na dejstwie, - äto stil' liderstwa, pri kotorom lider udowletworqet tri gruppy potrebnostej: zadacha, komanda i indiwiduum w obschej perspektiwe raboty komandy. Dlq togo chtoby komanda wypolnila swoü zadachu, neobhodimo nalichie resursow (material'nyh i/ili finansowyh), a lider komandy dolzhen naprawlqt' komandu i pomogat' ej, kogda äto neobhodimo. U otdel'nyh chlenow komandy do togo, kak oni prihodqt w organizaciü, est' potrebnosti, i oni hotqt, chtoby organizaciq ih udowletworila. Takim obrazom, liderstwo, orientirowannoe na dejstwie, aktual'no, potomu chto ono pomogaet tem, kto rukowodit drugimi, garmonichno i sinhronno udowletworqt' takie potrebnosti. Liderstwo, orientirowannoe na dejstwie, preodolewaet razryw mezhdu transakcionnym i transformacionnym stilqmi liderstwa. Jeto äffektiwnyj stil' rukowodstwa, kogda wazhna proizwoditel'nost' komandy.