Von der Motivationstheorie zur Motivationspraxis

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Motivation von Mitarbeitern in der betrieblichen Praxis aus Sicht des Managements

spielte noch vor einigen Jahrzehnten eine untergeordnete Rolle. Angestellte

und Arbeiter eines Unternehmens waren abhängig beschäftigte Erfüllungsgehilfen,

mit dem Zweck, betriebliche Erfordernisse und Aufgaben zeitnah und

fehlerfrei abzuarbeiten ¿ sie hatten zu funktionieren. Besonders hervorzuheben ist,

dass zu dieser Zeit eigene Kreativität auf gewerblicher Arbeitsebene nicht erwünscht

war, da beispielsweise befürchtet wurde, dadurch den stringent geplanten

Produktionsablauf zu stören.

Im Rahmen der Globalisierung und der voranschreitenden Komplexität der Projekte

und Aufgaben in Unternehmen erhöhte sich unter anderem auch die Anzahl

der Schnittstellen zwischen Bereichen und dies erforderte einen höheren Abstimmungsaufwand

zwischen den Menschen des Systems. In der Praxis fällt dabei

auf, dass einige Beschäftigte ohne viel Anleitung ihre Rollen und ihre Schnittstellen

eigenständig und hochmotiviert zur vollsten Zufriedenheit ihrer Vorgesetzten

meistern. Im Gegensatz dazu gibt es Menschen, die weniger Eigenmotivation an

den Tag legen und damit mehr Führungsaufwand benötigen. Dieses Phänomen

der unterschiedlichen Ausprägung der Motivation haben einige Wissenschaftler in

den letzten Dekaden untersucht.

Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, auf Grundlage ausgewählter Motivationstheorien

ein Motivationsproblem aus der betrieblichen Praxis zu lösen. Die vorliegende

Hausarbeit definiert im zweiten Kapitel wichtige Termini im Kontext der

Motivation. Im dritten Kapitel werden die individual- und sozialpsychologischen

Ansätze abgegrenzt. Das vierte Kapitel vertieft ausgewählte klassische Motivationstheorien

und unterzieht diese einer kritischen Würdigung. Im fünften Kapitel

folgt eine Transformation der Motivationstheorien in die betriebliche Praxis. Mit

dem letzten Kapitel werden die Kernaussagen zusammengefasst sowie ein Fazit

gezogen.