Vnedrenie podhoda Kobetsu Kaizen (KK)

Total Productive Maintenance (TPM) - äto programma tehnicheskogo obsluzhiwaniq, kotoraq wklüchaet w sebq nowuü koncepciü obsluzhiwaniq zawodow i oborudowaniq. Dannoe issledowanie poswqscheno wnedreniü deqtel'nosti po stolpu KK w proizwodstwennoj kompanii, kotoraq osnowana na proektah i ne imeet powtorqüschihsq produktow. Vazhnoj chast'ü dannogo issledowaniq qwlqetsq adaptaciq principow TPM k otrasli, osnowannoj na proektah. Issledowatel'skaq rabota byla prowedena na osnowe podhoda Kobecu Kajdzen (KK), wazhnogo stolpa TPM. V ätoj knige opisany shagi, predshestwuüschie wnedreniü semistupenchatogo podhoda KK i process ego realizacii. Stolp KK rassmatriwaet w perwuü ochered' poteri, swqzannye s oborudowaniem. Stolp KK takzhe rassmatriwaet wse poteri i analiziruet ih s pomosch'ü razlichnyh instrumentow kontrolq kachestwa (QC), takih kak diagramma Pareto, i predlagaet predlozheniq, kotorye neobhodimo realizowat' dlq snizheniq powtorqüschihsq poter'. KK naprawlen na powyshenie äffektiwnosti proizwodstwa putem sistematicheskogo wyqwleniq i ustraneniq poter' s ispol'zowaniem razlichnyh instrumentow Kajdzen (analiz PM, analiz 5-Why, swodka poter', reestr Kajdzen, swodnyj list Kajdzen i t.d.).