Vliqnie tipow kontraktow na äffektiwnost' stroitel'nogo proekta

V ätoj knige opisywaetsq issledowatel'skoe issledowanie wliqniq razlichnyh tipow kontraktow na äffektiwnost' rabochih otnoshenij mezhdu wladel'cem i podrqdchikom w stroitel'nyh proektah, chto okazywaet znachitel'noe wliqnie na äffektiwnost' proekta. Dannoe issledowanie qwlqetsq primerom togo, kak Q-metodologiq mozhet byt' ispol'zowana i operacionalizirowana dlq podderzhki sociotehnicheskih kachestwennyh issledowanij. Primenqq Q-sortirowochnyj opros, byli sistematicheski proanalizirowany sub#ektiwnye mneniq i razmyshleniq rukowoditelej proektow ot wladel'cew i stroitel'nyh firm, uchastwuüschih w 4 stroitel'nyh proektah, ob otnositel'nom wliqnii razlichnyh tipow kontraktow i drugih wliqüschih faktorow. Na osnowe analiza Q-faktorow byli wyqwleny tri razlichnye tochki zreniq, a imenno: a) sil'noe rukowodstwo i uprawlenie, b) äffektiwnaq integraciq komandy, w) sil'nye wozmozhnosti i struktura. Vse äti tochki zreniq sowpadaüt, i rukowoditeli proektow schitaüt, chto tip kontrakta ne okazywaet znachitel'nogo wliqniq na äffektiwnost' otnoshenij mezhdu wladel'cem i podrqdchikom.