Vezetés és irányítás a portfolió menedzsmentben

A problémafelvetés abból indul ki, miszerint egyetemek igen eredményes befektetési stratégiát folytatnak, s¿t azok úttör¿i. A pénzpiacok világszerte hozzájárulnak a fels¿oktatási intézmények finanszírozásához, hol nagy hagyományokkal rendelkez¿ mozgástérként, hol a pénzügyi nehézségek enyhítése miatt kiemelten fontos téma. A globális t¿kepiaci átrendez¿dések nem várt helyzetbe sodorták az intézményeket, mely egyben lehet¿ségeket is tartogat számukra. A portfolió menedzsment szervezetfejlesztés téren e lehet¿séget kihasználó támogató funkcióként lép fel, eredményes vezetése és irányítása mind hard (piacra lépést segít¿), mind soft (versenyel¿ny kiépítése) tényez¿ként intézményfejleszt¿ hatással bír. A jöv¿ finanszírozásában az maradhat talpon, aki meg tudja tanulni és valósítani a bevált praktikákat és a múlt hibáiból tanulva fejleszteni is tudja azokat, miközben a vezetés által saját céljainak szolgálatába állíthatja a portfolió menedzsmentet, irányításával pedig a helyes célok definiálása válik elérhet¿vé. Szervezetfejlesztés és öngondoskodás téren a portfolió menedzsment kiemelt fontosságú témaként kezelend¿ a mai kor kihívásainak hatékonyan megfelelni akaró intézmények számára.