Veränderungsprozesse gestalten mit Unterstützung des CONSIDEO MODELERS(c)

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Leuphana Universität Lüneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: 1.1 Zielsetzung

¿Die einzige Konstante ist der Wandel¿ lautet ein auf den griechischen Philosophen

Heraklit zurückzuführender Aphorismus. Tatsächlich sind Veränderungen

allgegenwärtig. Jedes Individuum muss sich in seinem Leben mit dem Wandel der

Lebenssituation, sei er beruflicher oder privater Art, auseinandersetzen.

Eine schnelle Anpassung an sich ständig ändernde politische, soziale und klimatische

Rahmenbedingungen betrifft auch Institutionen und Organisationen. Dabei sind es vor

allem Wirtschaftsunternehmen, die im Besonderen Maße von Veränderungsprozessen

betroffen sind. Mehr als je zuvor müssen die Unternehmen bereit sein, bisherige Wege

zu verlassen, um profitabel zu bleiben. Rentabilitätserwartungen, Margendruck und

Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit in Deutschland aber auch in internationalen

Märkten sind nur einige Auslöser für Veränderungsprozesse in Unternehmen.

Aufgrund immer schnellerer Wege der Kommunikation, finden Veränderungsprozesse

in ständig wachsenden inhaltlichen Reichweiten aber in kürzeren Zyklen statt.

Erfolgreich sind die Organisationen, die sich den geforderten Bedingungen bestmöglich

anpassen. Ihre Wandlungsfähigkeit ist ein kritischer Erfolgsfaktor.

Mögliche Veränderungen können Fusionen oder Unternehmensübernahmen sein. Aber

auch interne Neu-Strukturierungen oder Implementierung von Expansionsstrategien

sind anzuführen.

Von jedem Wandlungsprozess sind Führungskräfte und Mitarbeiter, aber auch Externe

wie Kunden, Lieferanten, Investoren oder Kooperationspartner betroffen. Der

Unternehmenswandel stellt alle Beteiligten vor große Herausforderungen.

So geschehen ist es beispielsweise bei der Übernahme der Dresdner Bank durch die

Commerzbank: Eine der größten Aufgaben des Managements war und ist hier die

Kommunikation der Fusion an Mitarbeiter und an Kunden sowie die Zusammenführung

der unterschiedlichen Kulturen beider Häuser. Die Mitarbeiter und die Gewerkschaft

verlangen Klarheit über den angekündigten Stellenabbau. Durch Alterteilzeit,

Aufhabungsverträge und Bonuszahlungen an Leitungsträger soll der Widerstand der

Beteiligten möglichst gering gehalten werden.Dies gelingt nur, wenn die

Veränderungen gut organisiert sind und mögliche Auswirkungen bereits im Vorfeld

bedacht und organisatorisch eingeplant werden.