Valutazione delle strategie di turnaround - aziende pubbliche keniote

Lucy Komen ha partecipato al suo primo sviluppo di un piano strategico della Public Corporation nel 2001. Il documento non è stato implementato completamente, il che significa che la corporazione ha continuato a fare perdite. ha poi osservato altre Corporazioni Pubbliche in Kenya e ha notato una tendenza al ribasso per oltre il 60% dei sostenitori, una volta vibranti ed economici. Questo significava la perdita di posti di lavoro, la riduzione delle attività economiche e soprattutto la riduzione dei guadagni del paese. Lucy ha intrapreso uno studio per scoprire gli effetti delle strategie di turnaround sulla performance delle società pubbliche keniote. Ciò che ha scoperto sfata la credenza generale o la pratica comune. Lucy ha ricevuto un diploma in amministrazione aziendale - sistemi informativi dall'Algonquin College, Ontario Canada, una laurea in amministrazione aziendale dalla Kenya Methodist University e un MBA dalla Egerton University. È stata anche coinvolta nel processo di riforma del Kenya Agriculture che ha unito le corporazioni pubbliche dell'agricoltura sotto un'unica autorità; ha giocato un ruolo importante nella formulazione dei regolamenti ancorati alle nuove leggi. Lucy è appassionata della rinascita delle industrie agricole keniote, è una grande negoziatrice e una pensatrice strategica.