Uprawlenie chelowecheskimi resursami

Stepen' uspeha organizacii zawisit ot uspeha strategij, prinqtyh ee wysshimi organami uprawleniq. Hotq wazhno otmetit', chto urowen' proizwoditel'nosti i zhiznesposobnost' organizacii zawisit ot tipa rabochej sily, kotoroj raspolagaet organizaciq. Prawil'noe prognozirowanie buduschego organizacii - odna iz samyh slozhnyh zadach, stoqschih pered bol'shinstwom otdelow kadrow. Jeto swqzano s tem, chto wo wsem mire mnogie äkonomiki perezhiwaüt trudnye wremena, chto sil'no wliqet na rabotu otdela kadrow.Odnako iz-za mnogih äkonomicheskih problem, s kotorymi stalkiwaetsq bol'shinstwo organizacij, HRM-otdelam stanowitsq ochen' trudno dostich' postawlennoj celi.Vätoj knige rasskazywaetsq o razlichnyh osnownyh praktikah, kotorye primenqütsq w otdelah uprawleniq chelowecheskimi resursami i o kotoryh dolzhny znat' sotrudniki.Uprawlenie chelowecheskimi resursami uchit strategiqm i teoriqm HRM, kotorye dolzhen znat' lüboj menedzher - ne tol'ko tot, kto rabotaet w HR - o najme, otbore, obuchenii i kompensacii lüdej.