Uprawlenie absenteizmom na rabote

Osnownaq cel' dannogo issledowaniq - proanalizirowat', kak prichiny i posledstwiq progulow na rabote wosprinimaütsq i reguliruütsq w organizacii, s tochki zreniq ee rukowoditelej i sotrudnikow. Polewye issledowaniq prowodilis' w EMATER, w sektore tehnicheskogo menedzhmenta, pri podderzhke rukowoditelej i sotrudnikow analiziruemogo sektora. Blagodarq sboru dokumentow i poluotkrytym interw'ü s shest'ü sotrudnikami i dwumq rukowoditelqmi udalos' reshit' chetyre konkretnye zadachi: opredelit' urowen' absenteizma; wyqwit' formal'nye prichiny absenteizma; opredelit' prichiny i posledstwiq absenteizma w wospriqtii rukowoditelej i sotrudnikow; prowerit' instrumenty kontrolq absenteizma w kompanii. Vyqsnilos', chto, nesmotrq na wysokie pokazateli, absenteizm ne oznachaet, chto programmy, proekty i celi, postawlennye organizaciej, ne wypolnqütsq. S uchetom slozhiwshejsq situacii predlagaütsq konkretnye uprawlencheskie dejstwiq po stimulirowaniü poseschaemosti sotrudnikow, chtoby ona ne stala faktorom, sposobstwuüschim dal'nejshemu otsutstwiü na rabochem meste.