Unternehmensstrategien in schrumpfenden Märkten

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1.7, Ernst-Abbe-Hochschule Jena, ehem. Fachhochschule Jena, Sprache: Deutsch, Abstract: Den Schwerpunkt der vorliegenden Arbeit bildet die Diskussion alternativer Unternehmensstrategien

unter den Bedingungen eines langfristig abnehmenden Nachfragevolumens.

Eine Vielzahl von Unternehmen sieht sich den Problemen und Herausforderungen von

stagnierenden und schrumpfenden Märkten gegenübergestellt.

Harrigan stellte in einer Untersuchung schrumpfender Märkte fest, daß sich über drei

Viertel aller Branchen in Westeuropa, Japan und den USA in reifen oder gar rückläufigen

Märkten befinden. Trotz dieser z. T. existentiellen Probleme vieler Unternehmen

wurde dem Problem der Marktstagnation und Marktschrumpfung in der Wissenschaft

vergleichsweise wenig Beachtung geschenkt, so daß den Unternehmen ein nur schwach

ausgebildetes betriebswirtschaftliches Intstrumentarium zur Verfügung steht.

Anzeichen des Stagnationsphänomens sind stagnierende oder gar schrumpfende Märkte,

die durch verschärften Wettbewerb, steigende Überkapazitäten, schrumpfende Gewinne,

höhere Insolvenzzahlen sowie durch volkswirtschaftliche Strukturprobleme hervorgerufen

werden. Des Weiteren scheinen heute die Faktoren und Bedingungen, welche früher

einen globalen Fortschritt ermöglichten, offensichtlich die kontinuierliche Weiterentwicklung

zu behindern.