Unternehmenskultur - Management zwischen Motivation und Manipulation

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,7, Freie Universität Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: In zahlreichen wissenschaftlichen Publikationen wird der Kultur eines Unternehmens

eine entscheidende Rolle in Bezug auf die Motivation der Mitarbeiter und damit auf

den Unternehmenserfolg zugeschrieben.

Zur Definition des Unternehmenskulturbegriffs existieren diverse Ansätze. Eine für

die Thematik dieser Arbeit geeignete Definition beschreibt Unternehmenskultur als

¿die Gesamtheit von geteilten Normen, Wertvorstellungen und Denkhaltungen, die

das Verhalten der Mitarbeiter aller Stufen und somit das Erscheinungsbild eines Unternehmens

prägen¿ (Kobi et. al. 1986, S. 13).

Ausgehend von diesem Begriffsverständnis wird im Folgenden zunächst auf die Entstehung

des Ansatzes und die Elemente von Unternehmenskulturen eingegangen,

bevor im zweiten Teil das Management von Unternehmenskulturen thematisiert

wird. Dabei werden insbesondere die Integrations- sowie die Motivationsfunktion

von Unternehmenskulturen fokussiert, die, aufgrund ihrer wesentlichen Bedeutung

für das Erreichen der Unternehmensziele, vor allem den Interessen der Arbeitgeberseite

dienen (vgl. z.B. Dill et. al. 1997, S. 163).

Schließlich erfolgt im dritten Teil eine kritische Betrachtung des Ansatzes, indem

dessen Legitimität in Hinblick auf die Vereinnahmung der gesamten Person des Arbeitnehmers

für Unternehmenszwecke diskutiert wird.