Unternehmensführung in Japan und Deutschland

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Das Interesse an der sozialen Verantwortung von Unternehmen (CSR) ent­steht aus gesellschaftlichen Umstrukturierungen und Machtverschiebungen. In der heutige Debatte wird die Ambivalenz zwischen Globalisierung und na­tionaler Unabhängigkeit sowie den Vorteilen und Kosten des Individualismus wieder gegeben. Aber wie lassen sich Theorie und Praxis von CSR in Japan und Deutschland vergleichen? Aufgrund kultureller, sozialer und wirt­schaft­licher Unterschiede ist bei der Implementierung eine entsprechende Anpas­sung zu erwarten. Gibt es auch Gemeinsamkeiten? Die Autorin Anke Dirn­berger schafft zunächst ein grundlegendes Verständnis von CSR, indem sie Definitionsansätze, Instrumente, internationale Richtlinien und Zielsetzungen vorstellt. Als Vergleichsgrundlage wird die Theorie Whitley's national­spe­zifischer Unterschiede sowie Hofstede's fünf kultureller Dimensionen erläutert, um darauf aufbauend die Entwicklung und Umsetzung der unternehmeri­schen Sozialverantwortung in den beiden Ländern zu analysieren und Bei­spiele für konkrete Maßnahmen und Initiativen von Unternehmen zu geben. Das Buch richtet sich an japaninteressierte Wirtschaftswissenschaftler, Stu­den­ten, Manager und Unternehmen.