Un modello strutturato di gestione dei talenti

Il Sudafrica sta attualmente affrontando un problema significativo nell'attrarre e mantenere impiegati professionali di qualità. Alcune ricerche hanno mostrato che i dipendenti lasciano le organizzazioni per una serie di motivi come uno stipendio inadeguato, carenze di personale e personale insufficiente a gestire il carico di lavoro, frequenti interruzioni, colleghi che non fanno il loro lavoro e colleghi poco motivati. Dai risultati è chiaro che gli intervistati percepiscono che le pratiche di gestione dei talenti sono applicate male nelle organizzazioni. Dai punteggi medi è evidente che gli impiegati sentono di avere un livello medio di obbligo psicologico verso il loro posto di lavoro. Per quanto riguarda il benessere lavorativo degli impiegati, i punteggi medi hanno mostrato un livello medio-alto di burnout, impegno lavorativo e livelli di impegno lavorativo e malessere. I componenti di esaurimento e distanza mentale del burnout erano significativi predittori positivi della cattiva salute fisica e psicologica dei dipendenti. L'impegno lavorativo era un predittore positivo significativo della cattiva salute fisica dei dipendenti. I risultati finali hanno mostrato che un modello strutturato di gestione del talento per i dipendenti può essere sviluppato ulteriormente.