Transformationele leiders identificeren

Het identificeren en ontwikkelen van leiders die in staat zijn om transformationele verandering te stimuleren, is een belangrijke bron voor concurrentievoordeel. Onderzoek heeft aangetoond dat transformationele leiders in staat zijn organisatorische veranderingen te stimuleren en bedrijfsprestaties te verbeteren. De vier dimensies van transformationeel leiderschap omvatten inspirerende motivatie, geïndividualiseerde overweging, intellectuele stimulatie en geïdealiseerde invloed. Naast deze dimensies toont het onderzoek dat in dit boek wordt gepresenteerd een sterk verband aan tussen zelfbewustzijn en transformationeel leiderschap. Bovendien is de groeiende vraag naar transformationele leiders veel groter dan het aanbod, waardoor organisaties meer afhankelijk zijn van interne strategieën om hun leiders te ontwikkelen. Het gebruik van 360-feedback is een gangbare praktijk geworden voor organisaties die programma's voor leiderschapsontwikkeling implementeren. Veel organisaties weten misschien niet wat ze moeten denken van de discrepanties tussen de scores voor zelfbeoordeling van leiders en die van andere beoordelaars. Dit boek onderzoekt de relatie tussen zelf-andere discrepanties en zelfbewustzijn, evenals de rol van 360 graden feedback bij het identificeren van transformationele leiders.