TRANSFORMATIONEEL EN TRANSACTIONEEL LEIDERSCHAP

Dit werk onderzoekt het gebruik van transformationeel en transactioneel leiderschap in twee soorten human service-organisaties. Door het transformationele leiderschapsmodel toe te passen dat is ontwikkeld door Burns (1978) en Bass (1985), onderzoekt de onderzoeker de variaties in de manier waarop dit model wordt toegepast tussen leiders in gemeenschapsgerichte non-profitorganisaties (CBO) en leiders in sociale overheidsdiensten. Verschillen in variabelen tussen individuele leiders (zoals geslacht, leeftijd en opleiding) worden ook onderzocht. Als meetinstrument wordt de Multi-factor Leadership Questionnaire (MLQ) van 45 items gebruikt. De onderzoeker suggereert dat het transformationele leiderschapsmodel nuttig is en kan worden toegepast op maatschappelijk werkers en andere menselijke dienstverleningsdisciplines als een middel om leiderschapskwaliteiten te begrijpen en te verbeteren.