Transformaciq liderstwa dlq biznesa w sfere uslug

Jeta kniga wnosit swoj wklad w reshenie problemy, swqzannoj s tem, chto mnogie kompanii chrezmerno uprawlqütsq i nedostatochno rukowodqt. Tradicionnye sistemy uprawleniq, takie kak prawila uprawleniq, PDCA, ocenka äffektiwnosti i sistemy stimulirowaniq, po-prezhnemu nezamenimy, no ih nedostatochno, chtoby priwesti sotrudnikow k rabote na wysokom urowne. Dannoe issledowanie pokazywaet, chto sowmestnoe sozdanie wideniq s sotrudnikami qwlqetsq obqzatel'nym uslowiem dlq liderow w sowremennom biznese, dominiruüschem w sfere uslug. V processe sowmestnogo tworchestwa opredelqütsq shest' sootwetstwuüschih rabochih sostoqnij sotrudnikow: newowlechennost', ozhidanie, udowletworennost', wowlechennost', loql'nost' i kreatiwnost'. Process sowmestnogo tworchestwa pozwolqet ozhiwit' nowoe widenie, chtoby ego mozhno bylo predstawit', perezhit', realizowat' i uporno rabotat' nad nim.