Transformacionnoe liderstwo kak agent izmenenij

Jeta interesnaq kniga - rezul'tat issledowaniq, kotoroe wozniklo w swqzi s problemoj, woznikshej w obrazowatel'nom uchrezhdenii, gde menedzhery osuschestwlqüt tradicionnoe liderstwo, harakterizuüscheesq awtoritarizmom i prinuzhdeniem, chto ne ochen' blizko k harakteristikam transformacionnogo liderstwa, stol' neobhodimogo dlq izmenenij, kotorye trebuüt organizacii w nashe postmodernistskoe wremq. Nauchnaq werifikaciq pobudila issledowatelq prowesti äto opisatel'noe issledowanie, podkreplennoe polewym issledowaniem, w kotorom ispol'zowalsq instrument formata Lajkerta. Rezul'taty pokazali, chto w celom menedzhery issleduemogo uchrezhdeniq imeüt ser'eznye nedostatki w swoej rabote w kachestwe transformacionnyh liderow kak agentow peremen, gotowyh pozitiwno izmenit' organizacionnuü kul'turu s pomosch'ü pqti osnownyh izuchaemyh dejstwij: kommunikacii, motiwacii, prinqtiq reshenij na osnowe konsensusa, uprawleniq konfliktami i delegirowaniq funkcij, i poätomu im neobhodimo transformirowat' sebq na blago organizacii. Otsüda wytekaüt rekomendacii, sformulirowannye w issledowanii.