Transformacionnoe i transakcionnoe rukowodstwo

V ätoj rabote issleduetsq ispol'zowanie transformacionnogo i tranzakcionnogo liderstwa w dwuh tipah chelowecheskih organizacij. Primenqq transformacionnuü model' liderstwa, razrabotannuü Bernsom (1978) i Bassom (1985), issledowatel' issleduet wariacii togo, kak äta model' praktikuetsq liderami obschestwennyh nekommercheskih organizacij (CBO) i liderami gosudarstwennyh social'nyh sluzhb. Takzhe issleduütsq razlichiq w peremennyh mezhdu otdel'nymi liderami (takimi kak pol, wozrast i obrazowanie). Mnogofaktornyj oprosnik liderstwa (MLQ) iz 45 punktow ispol'zuetsq w kachestwe instrumenta izmereniq. Issledowatel' predpolagaet, chto model' transformacionnogo liderstwa polezna i mozhet primenqt'sq k social'nym rabotnikam i drugim disciplinam gumanitarnogo obsluzhiwaniq kak sredstwo ponimaniq i powysheniq liderskih sposobnostej.