The Sistem: Senkronize Yönetim

Çok güzel bir ¿irket binas¿, lüks bir ¿ekilde dö¿enmi¿ ofisler, önünde lüks arabalar, iyi giyimli, yüksek profilli ve kurumsal davran¿¿ kal¿plar¿na tamam¿yla hâkim çal¿¿anlar, içi para dolu bir kasa ve ¿irketin hiç borcunun bulunmamas¿ durumu ¿ekil yönünden ciddi bir kurumsall¿k havas¿ verse bile, böyle bir yerde e¿er gerçek bir katma de¿er üretilmiyorsa ancak kaynaklar¿n israf¿ söz konusu olacakt¿r. Ne var ki, yapt¿¿¿ i¿in do¿as¿ gere¿i üstü bä¿ yä içerisinde, belki de bir önceki durumda bahsetti¿imiz ¿atafattan çok uzak, e¿itim aç¿s¿ndan da yüksek profilli kabul edilmeyen çal¿¿anlara sahip küçük bir i¿letme belki de daha fazla katma de¿er üretecektir. ¿¿te günümüzde zihinlerde kurumsalläma kavram¿n¿n kodlanmas¿nda böyle bir ¿ekilcilik tuzä¿yla kar¿¿ kar¿¿yay¿z. Farz edelim ilk durumdaki ¿atafatl¿ imkanlara sahip i¿letme gerçekten katma de¿er üreten bir ¿irket olsun. Bu sefer de ekonomik imkanlar¿n rahatl¿¿¿ndan dolay¿ etkinlik ve verimlilik aç¿s¿ndan yap¿lmas¿ gerekenler gözden kaçabilir. Bu noktada as¿l odaklan¿lmas¿ gereken konular i¿letmelerin nas¿l sistemle¿ebilecekleri ve senkronize yönetim becerilerini kazanabilecekleridir.