Teoriq stilej uprawleniq

Vozmozhno, wy slyshali staruü pogoworku o tom, chto esli u was "slishkom mnogo nachal'nikow", to washa iniciatiwa poterpit neudachu. Jeto interesno. Ya zadaüs' woprosom: "Pochemu kazhdyj ne mozhet byt' wozhdem"? I woobsche, nuzhno li nam byt' wozhdem? Predstaw'te, chto wy dolgoe wremq rabotaete w kompanii, poluchaete zarplatu. No wy ne mozhete otkryt' swoj biznes. Ili wy ne mozhete byt' rukowoditelem w kompanii, gde rabotaete. I odnazhdy wy sozdadite swoü kompaniü. Vot dwe osnownye problemy, kotorye woznikaüt pered wami: - Kak uprawlqt' sotrudnikami kompanii? - Kak mne prewratit'sq w kompaniü wysokogo urownq? Jetot wopros wstrechaetsq u kazhdogo. Iz istorii do nashih dnej mnogie kompanii bystro razwiwaütsq ili, naoborot, perezhiwaüt upadok. Naprimer, Alibaba, samaq izwestnaq w mire internet-kompaniq, osnowannaq Dzhekom Ma, wnedrila i usowershenstwowala swoü sistemu uprawleniq wo mnogih razlichnyh stilqh, chtoby sootwetstwowat' razlichnym kompaniqm w mire. V koncepcii Dzheka Ma awtokraticheskoe uprawlenie primenqetsq dlq togo, chtoby sdelat' sotrudnikow bolee otzywchiwymi iz-za haraktera rabot w otraslqh. Odnako ono ogranichiwaet swobodu sotrudnikow, kogda delo dohodit do wyskazywaniq idej ili prinqtiq reshenij. Bolee togo, Dzhek Ma izmenil swoj stil' i