Techniki i narz¿dzia kontroli zarz¿dzania

Ustanowienie bud¿etu programu wymaga solidnego systemu zarz¿dzania wydajno¿ci¿. Controlling staje si¿ wtedy funkcj¿, która nadaje wi¿ksze znaczenie nowemu paradygmatowi bud¿etowania opartego na wynikach. W zwi¿zku z tym kraje wybräy opcj¿ stworzenia podstaw dla kontroli zarz¿dzania, która b¿dzie towarzyszy¿ faktycznej migracji do bud¿etowania programów. Niniejszy praktyczny przewodnik opisuje koncepcje kontroli zarz¿dzania i skuteczno¿ci dziäania, rol¿ docelowych podmiotów we wdräaniu kontroli zarz¿dzania oraz systemu zarz¿dzania skuteczno¿ci¿ dziäania. System ten podkre¿la praktyki kontroli zarz¿dzania poprzez ko¿o Deminga znane jako ¿äcuch PDCA (Plan-Do-Check-Act), który ¿ledzi dziäania przez cäy rok. Przebieg tego ¿äcucha podkre¿la ró¿ne narz¿dzia niezb¿dne do wdro¿enia kontroli zarz¿dzania.Je¿li chodzi o techniki, cztery zidentyfikowane obszary to wskäniki wydajno¿ci, gromadzenie i przetwarzanie danych, koszty i system informatyczny. Podawana jest podstawowa wiedza, czasem z ilustracjami.