Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Veranstaltung: Moderation und Teamentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Nicht nur Topmanager betonen heutzutage, dass Menschen die Grundlage für den Erfolg von Unternehmen darstellen. Die Nachrichten sprechen von einem Fachkräftemangel.

Jeder größere Konzern beschäftigt sich im ¿War for Talents¿ heute mit abstrakt

klingenden Themen wie ¿Talent Management¿, ¿University Relations¿ oder das Recruiting

von ¿High Potentials¿. Damit sollen möglichst gut qualifizierte Mitarbeiter identifiziert und gewonnen

werden.

Was aber geschieht danach? Wie werden die Mitarbeiter eingesetzt, um Ihre Talente und

Qualifikationen möglichst gewinnbringend einbringen zu können? Wie können sie weiterentwickelt

und gefördert werden? Und was bewegt die Mitarbeiter schließlich dazu im Unternehmen

zu verbleiben und nicht bei der nächstmöglichen Gelegenheit zur Konkurrenz zu

wechseln?

Mit diesen Fragestellungen beschäftigt sich die Personalentwicklung, welche somit eine

zentrale Rolle in Unternehmen einnimmt. Dafür stehen ihr verschiedenste Methoden und

Maßnahmen mit unterschiedlichen Zielsetzungen zur Verfügung.

Lee Iacocca betont als zweiten Punkt, dass man ein gutes Team haben müsse. Auch hier ist

er nicht allein mit seiner Behauptung. Die Teamfähigkeit findet sich heutzutage im Anforderungsprofil

fast jeder Stellenausschreibung (Vgl. Hummel & Zander, 2011, S.107). Der ¿Wir-

Gedanke¿, der im Englischen unter ¿Corporate Feeling¿ gehandelt wird, hat sich mittlerweile

sogar schon in Unternehmensleitlinien manifestiert (Vgl. Martens, 2012, S.77). In diesem

Zusammenhang ergeben sich wiederum einige Fragen: Was zeichnet ein Team aus? Was

sind die Vorteile eines Teams? Wie bekomme ich ein gutes Team?

Die Teamforschung schreitet schnellen Schrittes voran, um diese Fragen möglichst praxisgerecht

zu klären. Im Zuge dieser Arbeiten wurde ersichtlich, dass die Teamentwicklung massiv

zur Bildung und zum Erfolg von Teams beitragen kann, wie in den folgenden Ausführungen

verdeutlicht wird. Da die Teams offensichtlich aus dem Personalstamm gebildet werden,

wird deutlich, dass Teamentwicklung in den größeren Rahmen der Personalentwicklung fällt.

Damit sind die beiden Schwerpunkte dieser Arbeit definiert: Zum einen wird der Versuch

unternommen, Teamentwicklung detailliert darzustellen, um zu klären wie sie typischerweise

aussieht, was sie kann und wo Grenzen bestehen. Zum anderen wird die Teamentwicklung

in einen umfassenderen Kontext gebracht und untersucht, inwiefern sie sich als Instrument

der Personalentwicklung eignet. [...]