Team multinazionali: valori, produttività e integrazione operativa

Sono stati raccolti dati da 147 dipendenti di due aziende manifatturiere multinazionali con sede negli Stati Uniti. I partecipanti hanno risposto a domande sui loro valori legati al lavoro, sulle percezioni della produttività dei loro team di lavoro e sul grado di integrazione operativa tra le filiali estere delle aziende e le loro sedi centrali con sede negli Stati Uniti. Inoltre, sono state condotte analisi per valutare la relazione tra la produttività del team e la distanza psichica, che è una misura delle differenze culturali a livello nazionale. Come previsto, i valori lavorativi sono risultati diversi tra la sede centrale di un'azienda e un ufficio estero e i valori lavorativi hanno predetto le percezioni della produttività del team quando si controllava l'età del team. La distanza psichica è risultata predire la produttività del team quando si controllava l'età del team, e un grado più elevato di integrazione operativa è risultato correlato alla produttività percepita. Contrariamente alle aspettative, non è stata riscontrata un'interazione significativa tra i valori lavorativi, il grado di integrazione e la distanza psichica. Tuttavia, è stata riscontrata un'interazione significativa tra distanza psichica e valori lavorativi.